وبلاگ تخصصی مهندسي صنايع

کارشناسی ارشد مهندسی صنایع سایت دکتر مجید ایوزیان

دانشجویان رشته مهندسی صنایع که قصد شرکت در آزمون کارشناسی ارشد صنایع را دارند

می توانند آخرین اطلاعیه ها و اخبار مرتبط با آزمون ارشد و همچنین منابع و مراجع پیشنهادی

جهت مطالعه و تست زنی را که در وب سایت شخصی دکتر مجید ایوزیان از اساتید رشته

مهندسی صنایع و مدرسان کلاس های کنکور ارشد منتشر می شود به راحتی در ایمیل خود دریافت نمایند .

همچنین سوالات و پرسشهای دانشجویان و پاسخ اساتید را نیز میتوانید از طریق ثبت آدرس ایمیل خود

در خبرنامه های طراحی شده توسط وبلاگ تخصصی مهندسی صنایع و دریافت فید مطالب و نظرات

خروجی وب سایت ایشان در ارتباط با مطالعه منابع آزمون ها و دانشگاههای سراسری پیام نور آزاد

و سایر اطلاعات مورد نیاز برای آزمون کارشناسی ارشد دریافت نمایید .

وارد هر یک از لینک های زیر شده و آدرس ایمیل خود را ثبت نمایید تا مطالب سایت به طور خودکار

به محض انتشار و قرار گرفتن روی وب سایت ایشان برایتان ارسال گردد .

دریافت آخرین مطالب و اطلاعیه ها و اخبار کارشناسی ارشد

دریافت پرسش ها و نظرات دانشجویان و پاسخ های اساتید

منبع مطالب و نظرات ارسالی برای شما : www.eyvazian.ir

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۱۱ ساعت 14:27 توسط مهندس صنایع |

راهنمای کامل خرید نت بوک

انتخاب یک نت بوک مناسب یا به عبارت دیگر یک مینی نوت بوک این روزها به سادگی قبل نیست. تنوع این کالا و نشابهات فراوان میان مدل های گوناگون حاضر در این کلاس انتخاب را برای خریداران این رده به امر مشکلی بدل کرده است. در مقاله پیش رو که دومین نمونه از این سری مقالات در سایت عصر نوشتن است به بررسی نت بوک های فعلی حاضر در بازار و انتخاب های پیش روی کاربران پرداخته است. ما را در ادامه این مقاله همراهی کنید.

به گزارش پایگاه خبری فناوری اطلاعات برسام و به نقل از عصر نوشتن، واژه نت بوک (Netbook) که تا همین یکی دو سال گذشته نه تنها برای بسیاری از کاربران بلکه برای فروشندگان و فعالان بازار نیز کلمه ای غریب و نامانوس به حساب می آمد حالا به لطف فراگیر شدن این کالا و حضور مستمر آن در سبد کالای خریداران در تمامی گروه های کاربری، به یکی از پر کاربرد ترین اسامی در میان سایر کالاهای دیجیتال بدل شده است.

ادامه نوشته

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۱۰ ساعت 19:15 توسط مهندس صنایع |

كارت امتيازي متوازن ( Balanced Scorecard ( BSC

كارت امتيازي متوازن

Balanced Scorecard ( BSC )

یاسر جباری سلوکلو *

چكيده

در مورد روشهاي ارزيابي عملكرد كاركنان و فرآيندهاي يك سازمان، از طريق اندازه گيري، كنترل و مديريت به منظور هدايت برنامه ها و اهداف سازماني در راستاي حفظ و افزايش مشتري، افزايش كيفيت در خدمات و محصولات و باقي ماندن در بازار رقابت جهاني و دريك جمله تغيير و بهبود، بسيار گفته شده است و در اين ارتباط روش هايي چون جايزه دمينگ، مالكوم بالدريچ، برتري سازماني، اسمارت، منشور عملكرد، كارت امتيازي متوازن و... بررسي و مزايا و قابليتها و مولفه هاي پياده سازي آنها بيان شده است.

اگر ارزیابی استراتژی به شیوه ای اثربخش انجام شود ،سازمان می تواند از نقاط قوت داخلی استفاده کند و از فرصتهای خارجی بهره برداری کند ، تهدیدات را شناسایی و در برابر انها از خود دفاع کند و سرانجام بیش از آنکه نقاط ضعف داخلی زیانبار شوند از نیروی آن بکاهد .بدلیل نقص هایی که در روشهای موجود ارزیابی عملکرد وجود دارد ، عملکرد بدرستی ارزیابی نمی شود. لذا مدیران نمی توانند با توجه به ارزیابی صورت گرفته تصمیمات درستی را اتخاذ نمایند.بمنظور برطرف کردن این مشکل یک روش ارزیابی عملکرد توسط کاپلان و نورتون در سال 1990 ابداع شد و کارت امتیاز متوازن نام گرفت .کارت امتیاز متوازن اجازه می دهد یک سازمان چشم اندازها و استراتژی ها را بر اساس الگوی خاصی تفسیر کند و مورد ارزیابی قرار دهد.

واژه هاي كليدي: ارزيابي عملكرد – كارت امتيازي متوازن (Balance Scorecard - BSC)

ادامه نوشته

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۰۵ ساعت 16:16 توسط مهندس صنایع |

مزایای اجرای کارت امتیازی متوازن BSC برای سازمان های دولتی

سازمان های امروزی در محیط های بسیار متغیر و پیچیده داخلی و بین المللی با چالش های عدیده ای از جمله فشار برای شفافیت و پاسخگویی بیشتر، منابع مالی محدود و در حال اتمام ،افزایش وظایف و فعالیت ها ،تغییرات پر سرعت تكنولوژی و هجوم راه حل های مدیریتی متفاوت برای بهبود وضعیت سازمان ها مواجه اند.در چنین فضایی ارزیابی عملكرد و سپس مدیریت عملكرد، بسیار پیچیده و دشوار خواهد بود چرا كه تنها ارزیابی مالی سازمان ها بر اساس سود و زیان و ترازنامه های مالی و صرفه جویی در هزینه ها ما را به گمراهی خواهد كشاند .مهمترین علت آن این است كه مطالعات نشان داده است در عصر دانش ، 80 درصد ارزش افزایی در سازمان ها از طریق دارایی های نامشهود سازمانی شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های كاركنان) ، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزشهای حاكم بر آن ) و سرمایه های اطلاعاتی (بانكهای اطلاعاتی و داده های آماری ) ایجاد می شود و دیگر نمی توان تنها با دارایی های مشهود ، ارزیابی عملكرد و در پی آن مدیریت عملكرد جامعی انجام داد .
مدیریت عملكرد به معنای ارزیابی عملكرد سازمان بر اساس برنامه راهبردی آن و استفاده از اطلاعات حاصله در بهبود برنامه راهبردی ، بدون توجه به حوزه های دیگر به جز حوزه مالی امكان پذیر نمی باشد .شاهد این مدعا 4 عامل بازدارنده دستیابی سازمان ها به استراتژی ها و اهداف بلند مدت و كوتاه مدت خود است كه دانشمندان علوم نوین مدیریت استراتژیك آن را بر شمرده اند:

عامل بازدارنده استراژی : بدین معنا كه استراتژی ها توسط افرادی كه باید آنها را اجرا كنند هنوز درك نشده اند و هنوز استراتژی ها به اهداف كمی تبدیل نشده است.
عامل بازدارنده مدیریتی : بدین معنا كه سیستم های مدیریتی برای كنترل عملیات و فعالیت های اجرایی سازمان طراحی شده اند و به بودجه ها متصل هستند نه به استراتژی ها.
عامل بازدارنده انسانی : بدین معنا كه اهداف فردی ، دانش و شایستگی های افراد به اجرای استراتژی ها پیوند نخورده است.
عامل اجرایی : بدین معنا كه فر آیندهای كلیدی برای پیشبرد استراتژی ها و اهداف بلند مدت سازمان طراحی نشده اند.

ادامه نوشته

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۰۵ ساعت 15:56 توسط مهندس صنایع |

5S چیست ! 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

تولید محصولات و خدمات با حداقل ضایعات

5Sچیست ؟

منطق ۵ اس است كه سازماندهی، تمیزی، نظافت، استاندارد و انضباط در محل كار، به عنوان مبانی اصلی تولید یك محصول با كیفیت یا ارائه خدمات مرغوب بدون ضایعات یا با حداقل ضایعات، مدنظر قرار
می گیرد.

ساماندهی (Structurise/seiri) چیست؟

سامان‌دهی اشیاء عبارت است از جدا كردن اشیایی كه برای كار لازمند و نگهداری تعداد كمی از اشیاء غیر اساسی و كم مصرف برای استفاده در صورت لزوم در یك مكان مناسب و قابل دسترسی.

ادامه نوشته

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۰۵ ساعت 15:52 توسط مهندس صنایع |

تریز ( triz ) چیست ! حل هوشمندانه مسئله به روش تریز !

معنای تریز

واژه TRIZ (تریز) برگرفته شده از حروف اول کلمات در عبارت روسی زیر می باشد:
«Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch» که برابر انگلیسی آن عبارت «Theory of Inventive Problem Solving» (با مخفف TIPS) است که به معنی نظریه حل ابداعانه ی مسئله می باشد.
این دانش در سراسر جهان تحت عنوان TRIZ شناخته می شود و متداول شدن این نام به این علت است که بنیانگذار آن، دانشمند خلاقیت شناس روسی گنریچ سائولویچ آلتشولر (G.S. Altshuller) (1998-1926) می باشد.

دانش TRIZ با نام ها و عنوان های توصیف گر مخفتلفی مانند نوآوری نظام یافته[1]، خلاقیت اختراعی [2]، فناوری خلاقیت و نوآوری [3]، روش شناسی اختراع [4]، الگوریتم اختراع [5]، روش شناسی حل مسئله های ابداعی [6]، روش شناسی حل ابتکاری و ابداعانه ی مسئله [7]، مهندسی خلاقیت و نوآوری [8]، روش شناسی خلاقیت [9]، خلاقیت شناسی اختراع [10]، خلاقیت شناسی فناوری [11] و مواردی از این قبیل نامیده می شود (گلستان هاشمی 1382 ، 12).

2-1- تعریف TRIZ:دانش TRIZ می تواند در دامنه ای از یک طیف مفهومی و گستره ای از تعاریف قرار بگیرد که یک انتهای آن نوعی جهان بینی خلاق یا رویکردی جامع به علوم و فناوری و انتهای دیگر آن انواعی از ابزارهای حل خلاق مسئله و فنون خلاقیت و نوآوری را شامل گردد.

آلتشولر TRIZ را تحت عنوان علم فناوری خلاقیت و نوآوری می داند. با نتیجه گیری از دیدگاه آلتشولر می توان TRIZ را نوعی علم خلاقیت شناسی (Creatology) دانست.

یکی از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سیمون ساورانسکی [12] این دانش را چنین تعریف کرده است :
« TRIZ عبارت است از یک دانش انسان گرای [13] مبتنی بر روش شناسی نظام یافته [14] برای حل ابداعانه ی مسئله » (گلستان هاشمی 1382 به نقل از ساورانسکی 2000 ، 22).

همچنین برخی صاحب نظران، TRIZ را این چنین تعریف می کنند:

«TRIZ عبارت است از نوعی رویکرد الگوریتمی [15] برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه [16]» (گلستان هاشمی 1382 به نقل از ساورانسکی 2000، 23).

با توجه به عنوان های توصیف گر مختلفی که در قسمت (1) برای نامیدن TRIZ ذکر شد می توان به شناخت بیشتری درباره مفهوم کلی دانش TRIZ دست یافت.

ادامه نوشته

+ نوشته شده در ۱۳۹۰/۰۸/۰۵ ساعت 15:34 توسط مهندس صنایع |

دانلود جزوه کنترل موجودی دانشگاه صنعتی شریف (دکتر حجی)

این مجموعه ، به ارائه ی مفاهیم ، مباحث و نکات ویژۀ کنترل موجودی به طور کامل پرداخته است و مناسب برای داوطلبین کنکور کارشناسی ارشد صنایع و دانشجویان کارشناسی صنایع می باشد و مباحث مربوطه در قالب ۶ فایل پی دی اف مطرح شده است .

جهت دانلود فایل جزوۀ کنترل موجودی بر روی تصویر زیر کلیک نمائید.