تاثير مستقيم كنترل موجودي كالا برسودآوري شركتها

تاكيد بيش ازحد بر اهميت تحت كنترل نگهداشتن سطوح موجودي انبار كالا تقريباغيرممكن است . با وجود مطالعات مستند كه همبستگي 77 درصدي بين سودآوري كلي ساخت و گردشهاي موجودي كالا را اثبات كرده اند روي هم رفته توليدكنندگان با اغماض وبي تفاوتي نسبت به يك زمينه عمل كرده اند كه مي تواند فرق بين شركتهاي موفق وناموفق باشد و آن كنترل موجودي كالا است .



آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است ؟

متاسفانه ، كنترل موجودي كالا موضوع اساسي است كه بيشتر توليدكنندگان آمريكايي "بويژه بازار سطح مياني " براي چيره شدن بر آن تلاش مي كنند. از آنجايي كه مشكلات يا به خاطر حجم كم موجودي كالا ويا به خاطر حجم زياد موجودي كالابه وجود مي آيند، لذا توليدكنندگان بايد آگاه باشند كه كنترل موجودي كالا فقط مديريت مواداوليه يا موضوع بخش انبار نيست . همه بخشها از قبيل دايره خريد، دريافت ،مهندسي ، ساخت و حسابداري به صحت روشها و مدارك موجودي كالا كمك مي كنند.
داده هاي نادرست موجودي كالا باعث تاخير در حمل ونقل ، توقف خط توليد، خريداشتباهي قطعات و نگهداري بيش ازحد موجودي كالا مي شود. صرفنظر از شركت توليدي "گسسته ، فرايندي ، مهندسي براساس سفارش " به نظر مي رسد كه زمينه هاي كمبود مشابه يكديگر هستند. به اين فهرست نگاهي بياندازيد و به عمق كنترلهاي موجودي كالاي شركت خود توجه كنيد.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

ادامه نوشته

برنامه ريزي منابع توليدي ( MRP II ) و تفاوت های آن با MRP

برنامه ريزي منابع توليدي چيست ؟

MRP II  مخفف عبارت Manufacturing Resource Planning  ، بسطي از MRP است با اين هدف كه ابزارهاي برنامه ريزي ظرفيت را شامل گردد و اين ابزارها يك فصل مشترك مالي است تا بتوان برنامه ريزي عمليات را به اصطلاح هاي مالي برگرداند و نيز يك ابزار شبيه سازي است تا بتوان برنامه هاي ديگر توليد را ارزيابي كرد.

به بیان دیگر يك روش برنامه ريزي كارا براي تمامي منابع سازمان است. اين روش برنامه ريزي اجرايي خود را براساس واحد محصول و برنامه ريزي مالي خود را براساس واحد پول انجام مي دهد.

اين روش داراي قابليت شبيه سازي و يا به عبارت ديگر پاسخگويي به سؤالات چه خواهد شد اگر چنين شود؟(what if) مي باشد


 

محدوديت هاي سيستم MRP در مقايسه با سيستم MRPII :

- دستي بودن سيستم برنامه ريزي

- فرضيات غلط در مورد زمان هاي تحويل وخريد

- سيستم هاي MRP اوليه از نوع فشاري هستند      

 

متن کامل مقاله در ادامه مطلب 

ادامه نوشته

ارائه يک روش تخميني براي محاسبه معيارهاي عملکرد خطوط جريان توليد

در اين مقاله يک روش تخميني براي تعيين معيارهاي عملکرد خطوط جريان توليد با ظرفيت انباشته محدود بين ايستگاهها ارئه شده است . تعيين مقدار دقيق معيارهاي عملکرد خطوط توليد و در نتيجه تحليل آنها ، تنها در سيستمهاي کوچک با استفاده از زنجيره هاي مارکوف امکان پذير است . با افزايش تعداد ايستگاهها و ظرفيت انباشته بين ايستگاهها ، تعداد حالات به طور انفجاري افزايش يافته و استفاده از روشهاي دقيق غيرممکن مي شود .


يکي از مهمترين معيارهاي عملکرد خط توليد " خروجي " مي باشد . در اين مقاله به منظور تخمين خروجي خط توليد با m ايستگاه فرض مي شود که ورود مواد به سيستم داراي توزيع پواسون و مدت زمان سرويس داراي توزيع نمائي است . در روش پيشنهادي ، با استفاده از روش روبه عقب با محاسبه احتمال بلوکه شدن ايستگاهها و اثرات آن روي ايستگاههاي ماقبل ، مسئله چند ماشين به مسئله يک ماشين تبديل شده و نرخ ورود مواد به سيستم تخمين زده مي شود . با توجه به آنکه در حالت پايدار نرخ ورود مواد مساوي نرخ خروج محصول مي باشد ، نرخ خروجي و ساير معيارها تخمين زده مي شود . مثالهاي عددي دقت روش پيشنهادي را نشان مي دهد .

 
 
 
http://www.iran-ie.com/news.php?extend.172.14

ارائه مدل برای سیستم کنترل موجودی مواد اولیه

چکیده:

در این تحقیق، محقق در پی یافتن دو هدف عمده است که عبارتند از: الف- به حداقل رساندن هزینه های ناشی از نگهداری، سفارش و موجودی مواد اولیه مصرفی ب- بالا بردن ضریب اطمینان سیستم کنترل موجودی مواد اولیه مصرفی از جنبه مواجه نشدن جریان تولید با حالت کمبود. روش نمونه گیری افراد از نظر تعداد، اجناس و غیره، از طریق روش نظری یا قضاوتی می باشد و روش پژوهش از طریق روش میدانی است. ابزار اندازه گیری در این تحقیق از طریق بررسی و تجزیه و تحلیل اسناد و مدارک موجود، مشاهده و مصاحبه و با استفاده از مدلهای علمی کنترل موجودی تجزیه و تحلیل شده است. طرح پژوهشی تحقیقی به این صورت بوده است که ابتدا مواد اولیه پر مصرف در سال 86 را مشخص نموده و با استفاده از طبقه بندی ABC تعداد 6 قلم، مواد اولیه که تقریبا 94% از ارزش موجودی انبار را تشکیل می دادند بعنوان نمونه مورد مطالعه انتخاب شدند.

سپس با استفاده از فرمول EOQ مقادیر بهینه سفارش و با استفاده از فرمول ROP نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی (Ss) در سطح اطمینان 95% محاسبه گردید در مرحله بعد بهینه سازی ثانویه بر اساس سیستم دوره سفارش انجام شده و در پایان هم رویکرد مدل پیشنهادی جهت برنامه ریزی و کنترل موجودی اقلام برای دوره آتی ارائه گردید. ما از این مدل استفاده کردیم زیرا از EOQ بطور گسترده توسط محققان، آن هم از زمانی که برای اولین بار توسط هریس در سال 1913 معرفی گردید و متخصصان دیگر استفاده شده است، (چرپا، لاجوی (2004) معتقدند که این مدل در واقع یکی از اولین نقاط عطف در کتابها و متون تحقیقات اجرایی محسوب می شود. نتیجه کلی کسب شده حاکی از آن است که با انجام بهینه سازی هزینه کل به میزان کاهش یافته و احتمال عدم مواجه با کمبود مواد نیز 15% افزایش یافته است. همچنین وضعیت سفارشات از حالت سیستم موجود به سیستم بهینه تغییر یافت.

کلمات کلیدی: میزان اقتصادی سفارش، هزینه سفارش (Co)، هزینه نگهداری (Ch)، هزینه کمبود (Cs)، هزینه کل (TC)، نقطه سفارش مجدد (ROP)، ذخیره احتیاطی (Ss)

نویسندگان: دکتر محمدرضا لطفی (عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه)- ولی الله رضائی (نصرتی دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه)- احمد معمانی( کارشناس ارشد مدیریت صنعتی از دانشگاه آزاد اسلامی واحد فیروزکوه)

pdf دانلود متن کامل مقاله . . .

http://www.betsa.ir/post/category/11